Chuyên đề thực tế 2 EMBA Khoá 3: Đoàn thăm quan thực tế tại cụm Nhà máy Thủy điện Nậm Mu, Nậm Ngần và Nậm An (tỉnh Tuyên Quang) thuộc Công ty Cổ phần Sông Đà 9

SDGs #SDG4 #SDG8

Chuyến đi thực tế đã mở ra những góc nhìn quản trị thực chiến sâu sắc về nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu hóa vận hành, quản trị rủi ro và chuyển dịch năng lượng trong kỷ nguyên số.

TS. Nguyễn Mạnh Hùng – Phó Viện Trưởng Viện Đào tạo Sau đại học – Phó Trưởng đoàn tặng quà lãnh đạo cụm nhà máy Thuỷ điện Nậm Ngần, Nậm Mu và Nậm An

Tập thể Đoàn cán bộ, giảng viên và học viên EMBA Khóa 3 chụp ảnh lưu niệm tại Cụm Nhà máy Thủy điện Nậm Ngần, Nậm Mu, Nậm An

          Khác với các mô hình sản xuất thông thường, ngành thủy điện vừa và nhỏ đang đứng trước những áp lực đặc thù vô cùng gay gắt: Từ các đối thủ cạnh tranh, từ tác động của biến đổi khí hậu đến lưu lượng thủy văn, sự biến động giờ cao điểm - thấp điểm của thị trường điện, cùng yêu cầu khắt khe về tối ưu chi phí cố định và định biên nhân sự. Thông qua chuyến khảo sát thực địa tại cụm các Nhà máy Thủy điện Nậm Ngần, Nậm Mu và Nậm An, học viên EMBA Khoá 3 không chỉ được quan sát hạ tầng kỹ thuật hiện đại mà còn trực tiếp đối chiếu các lý thuyết quản trị vận hành, quản trị rủi ro, quản trị đầu tư vào góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp/tổng công ty/tập đoàn trong bối cảnh nhiều biến động như hiện nay. Ngay sau chương trình thăm quan thực tế, lớp EMBA khóa 3 đã tham gia buổi báo cáo chuyên đề thực tế từ lãnh đạo Tổng công ty Sông Đà/Công ty Cổ phần Sông Đà 9 và Viện Khoa học Thủy lợi Việt Nam.

          Ông Nguyễn Đức Tú – Phó Giám đốc Trung tâm Công trình Thủy điện — Viện Khoa học Thủy lợi Việt Nam đã chia sẻ năm nội dung trọng tâm: Thứ nhất. Triết lý cạnh tranh cốt lõi: Với các nhà máy thủy điện công suất nhỏ (Nlm < 30MW) áp dụng Biểu giá chi phí hợp lý, năng lực cạnh tranh không nằm ở việc chiếm lĩnh thị trường mà nằm ở khả năng cạnh tranh với chính mình thông qua việc tối ưu hóa chi phí biến đổi và chắt chiu từng mét khối nước. Thứ hai. Giải quyết 3 điểm nghẽn vận hành: Đứng trước áp lực thủy văn thất thường (El Nino/La Nina), thị trường điện biến đổi theo giờ và yêu cầu tối ưu hóa chi phí cố định, doanh nghiệp cần chuyển từ kịch bản “bị động” (dự báo sai dẫn tới xả tràn lãng phí) sang “chủ động” (dự báo chính xác để phát điện giờ cao điểm). Thứ ba. Ứng dụng Công nghệ 4.0 & AI: Triển khai hệ thống trạm đo mưa tự động (Telemetry), kết hợp ảnh vệ tinh và thuật toán Machine Learning để nâng độ chính xác dự báo lưu lượng nước về hồ trước 24 giờ lên >90%. Thứ tư. Liên kết dữ liệu thời gian thực (Real-time): Xây dựng mô hình kết nối giữa bộ phận Thủy văn và bộ phận Kinh doanh điện, coi mỗi mét khối nước là một đơn vị tài sản lưu động để tối đa hóa dòng tiền. Thứ 5. Tối ưu hoá bộ máy: Tinh gọn đội ngũ nhân sự, đảm bảo có thể đảm nhận đa nhiệm vụ với tinh thần trách nhiệm cao và chuyên môn tốt.

ThS. Nguyễn Đức Tú – Phó Giám đốc Trung tâm Công trình Thủy điện — Viện Khoa học Thủy lợi Việt Nam

          Ông Phạm Đức Trọng - Giám đốc Ban Pháp chế - Quản trị rủi ro, Tổng công ty Sông Đà đã giúp học viên EMBA Khoá 3 tiếp cận quản trị rủi ro từ những tình huống thực tế trong đầu tư và vận hành doanh nghiệp năng lượng, qua đó nhấn mạnh rằng không có quyết định nào không có rủi ro; vấn đề của người điều hành là lựa chọn và kiểm soát những rủi ro phù hợp với mục tiêu của tổ chức. Từ tình huống vận hành tại 3 Nhà máy thủy điện, diễn giả đặt ra bài toán giữa việc tiếp tục vận hành để duy trì sản lượng và chủ động dừng máy khi xuất hiện dấu hiệu bất thường. Qua đó, học viên nhận thấy quản trị rủi ro không bắt đầu bằng câu hỏi “rủi ro là gì?” hay “dừng hay chạy?”, mà phải bắt đầu từ mục tiêu cần bảo vệ – an toàn con người, tài sản, sản lượng, hiệu quả tài chính, tuân thủ và uy tín; từ đó tối ưu hóa tổng thể các mục tiêu đã đề ra. Thông qua các trường hợp tại Nậm Mu, Nậm Ngần và Nậm An, những bài học quản trị được cụ thể hóa từ chính hoạt động tại các nhà máy: Nậm Mu cho thấy giá trị của quyết định phòng ngừa và kiểm soát trọng yếu; Nậm Ngần minh họa cách một rủi ro ban đầu có thể liên kết, khuếch đại thành chuỗi rủi ro, đòi hỏi cảnh báo sớm và chủ động ứng phó; trong khi Nậm An cho thấy vai trò của chuẩn hóa quy trình, 5S và kiểm soát chất lượng từ đầu vào – quá trình – đầu ra để giảm sự phụ thuộc vào kinh nghiệm cá nhân và nâng cao hiệu lực vận hành.

          Từ thực tiễn tại Công ty Cổ phần Sông Đà 9 chuyển dịch từ doanh nghiệp xây lắp sang đầu tư, quản lý và vận hành các nhà máy thủy điện, diễn giả tiếp tục chỉ ra một nguyên tắc quan trọng: khi chiến lược kinh doanh thay đổi, bức tranh rủi ro cũng thay đổi; mỗi lựa chọn chiến lược đồng thời là một lựa chọn rủi ro. Vì vậy, quản trị rủi ro cần được đặt trong tổng thể chiến lược và gắn với trách nhiệm, thẩm quyền của người ra quyết định. Qua đó, chuyên đề không chỉ cung cấp kiến thức về nhận diện, kiểm soát và chấp nhận rủi ro, mà quan trọng hơn là hình thành tư duy điều hành dựa trên mối liên hệ giữa mục tiêu – rủi ro – kiểm soát – hành động – quyết định. Đây cũng là giá trị nổi bật của phương pháp học tập dựa trên tình huống, giúp học viên EMBA Khoá 3 kết nối kiến thức quản trị với những vấn đề thực tế đang đặt ra trong hoạt động đầu tư, vận hành và phát triển doanh nghiệp nói chung.

ThS. Phạm Đức Trọng - Giám đốc Ban Pháp chế - Quản trị rủi ro, Tổng công ty Sông Đà

          Bên cạnh các hoạt động chuyên môn thì hoạt động tri ân, giáo dục truyền thống và gắn kết cộng đồng cũng được triển khai trong chương trình. Đoàn công tác EMBA Khóa 3 đã tổ chức Lễ dâng hương tưởng niệm các anh hùng liệt sĩ tại Nghĩa trang Liệt sĩ Quốc gia Vị Xuyên. Trong không khí thiêng liêng, cán bộ, giảng viên và học viên EMBA Khoá 3 đã kính cẩn nghiêng mình trước hương hồn các liệt sĩ đã ngã xuống vì độc lập, tự do của Tổ quốc. Đoàn cũng đã tham quan Cột mốc Km0, Quảng trường 26/3 và Quảng trường Nguyễn Tất Thành. Hoạt động này thể hiện sâu sắc triết lý giáo dục và giá trị cốt lõi của Trường Đại học Thương mại: “Truyền thống – Trách nhiệm – Sáng tạo”, nơi tri thức quản trị luôn đi đôi với trách nhiệm cộng đồng và lòng biết ơn lịch sử.

          Chuyến đi Chuyên đề thực tế 2 đã khép lại thành công tốt đẹp, để lại nhiều ấn tượng sâu sắc và bài học quản trị thiết thực cho tập thể học viên EMBA Khóa 3. Sự kết hợp giữa khảo sát thực địa tại cụm nhà máy thủy điện Nậm Ngần, Nậm Mu, Nậm An, trao đổi học thuật cùng các chuyên gia đầu ngành và các hoạt động tri ân lịch sử đã khẳng định nét đặc trưng vượt trội của chương trình Thạc sĩ Điều hành cao cấp tại Trường Đại học Thương mại. Chương trình không chỉ trang bị tư duy chiến lược, năng lực thích ứng trong bối cảnh biến động bất định mà còn mở rộng mạng lưới kết nối với uy tín, chất lượng cao giữa các nhà quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp và các nhà khoa học.

Một số hình ảnh tại buổi chuyên đề thực tế và link tải ảnh (tại đây)