Luận án của nghiên cứu sinh Hoàng Thị Công

THÔNG TIN TÓM TẮT

VỀ NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN ÁN TIẾN SĨ

1. Tên đề tài luận án: Nghiên cứu năng lực nhà quản trị cấp trung của Tập đoàn xăng dầu Việt Nam

2. Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh                                      

3. Mã số: 934.01.01

4. Họ tên NCS: HOÀNG THỊ CÔNG                                      Mã NCS: 20BD0101001

5. Họ tên người hướng dẫn NCS:  

           Hướng dẫn 1: PGS,TS. Lê Tiến Đạt

           Hướng dẫn 2: PGS, TS. Đỗ Thị Bình

6. Những đóng góp mới của luận án:

       Luận án là một trong những nỗ lực đầu tiên trong việc nghiên cứu năng lực nhà quản trị cấp trung của Tập đoàn xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) và tác động của năng lực nhà quản trị cấp trung đến kết quả lãnh đạo tại Petrolimex. Nghiên cứu đã thành công trong việc xây dựng mô hình bao gồm các yếu tố cấu thành năng lực nhà quản trị cấp trung và mối quan hệ của các yếu tố này đến kết quả lãnh đạo. Luận án đã có những đóng góp mới cả về lý luận, thực tiễn và đề xuất các giải pháp và kiến nghị.

6.1. Những đóng góp mới về học thuật, lý luận

Thứ nhất, luận án đã hệ thống hóa một số vấn đề lý luận cơ bản về năng lực nhà quản trị cấp trung và các yếu tố cấu thành năng lực nhà quản trị cấp trung trong doanh nghiệp. Từ việc tổng quan các nghiên cứu có liên quan và kế thừa các lý thuyết nền tảng, luận án đã làm rõ các yếu tố cấu thành năng lực nhà quản trị cấp trung của Petrolimex. Với bối cảnh nghiên cứu gắn với đặc điểm của các doanh nghiệp xăng dầu, các yếu tố cấu thành năng lực tổng quát của nhà quản trị cấp trung bao gồm ba nhóm: (gồm 08 tiêu chí), kỹ năng quản lý (gồm 11 tiêu chí) và phẩm chất quản lý (gồm  08 tiêu chí).

Thứ hai, kết quả nghiên cứu đã đóng góp cho lý thuyết về kết quả lãnh đạo, bằng các luận cứ khoa học, luận án đưa ra các luận điểm xây dựng được hệ thống các chỉ tiêu phi tài chính làm thước đo đo lường kết quả lãnh đạo của nhà quản trị cấp trung tại Petrolimex gồm: (1) Sự hài lòng thỏa mãn trong công việc; (2) Sự cam kết gắn bó với tổ chức; (3) Sự thoải mái về tinh thần và tâm lý; (4) Năng lực tổ chức công việc; (5) Tư tưởng sẵn sàng đổi mới

Thứ ba, luận án đã xây dựng mô hình nghiên cứu mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thành năng lực nhà quản trị cấp trung và kết quả lãnh đạo tại Petrolimex và lượng hóa mối quan hệ đó. Kết quả chỉ ra rằng cả 3 yếu tố cấu thành năng lực nhà quản trị cấp trung đều có mối quan hệ thuận chiều đến kết quả lãnh đạo tại Petrolimex.

6.2. Những kết luận mới về đánh giá thực tiễn

        Ngoài những đóng góp về mặt khoa học, luận án này với các kết quả từ nghiên cứu thực nghiệm cũng góp phần giúp các nhà quản trị cấp trung cũng như doanh nghiệp ngành xăng dầu ở Việt Nam, cụ thể là Tập đoàn xăng dầu Việt Nam có được góc nhìn tổng thể về thực trạng năng lực nhà quản trị cấp trung và kết quả lãnh đạo.

Thứ nhất, Thông qua điều tra, khảo sát, luận án cung cấp các thông tin dữ liệu bao quát về thực trạng năng lực nhà quản trị cấp trung tại Petrolimex, cũng như các mối quan hệ giữa năng lực nhà quản trị cấp trung và kết quả lãnh đạo tại Petrolimex. Từ đó, luận án rút ra những ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân về năng lực nhà quản trị cấp trung.

Thứ hai, kết quả nghiên cứu của luận án đã làm sáng tỏ sự tác động tích cực và đáng kể của các yếu tố cấu thành năng lực nhà quản trị cấp trung đến kết quả lãnh đạo. Kết quả nghiên cứu đã đưa ra bằng chứng thực nghiệm tin cậy về sự cần thiết phải nâng cao năng lực nhà quản trị cấp trung tại Petrolimex.

Thứ ba, luận án đã phân tích và đánh giá sự khác biệt về kết quả lãnh đạo ở các nhóm nhà quản trị cấp trung khác nhau về độ tuổi; giới tính; trình độ học vấn; kinh nghiệm. Kết quả cho thấy các nhóm nhà quản trị cấp trung có độ tuổi, giới tính, trình độ học vấn và kinh nghiệm quản lý khác nhau sẽ có ảnh hưởng đến kết quả lãnh đạo khác nhau.

6.3. Những đề xuất mới về kiến nghị giải pháp

        Luận án đã đưa ra các kiến nghị đồng bộ, khoa học và khả thi nhằm nâng cao năng lực nhà quản trị cấp trung của doanh nghiệp, tập trung các giải pháp đối với nhà quản trị cấp trung gồm giải pháp về nâng cao kiến thức quản lý, kỹ năng quản lý, phẩm chất quản lý và đối với Tập đoàn xăng dầu Việt Nam: hoàn thiện công tác đào tạo, phát triển; hoàn thiện công tác thu hút người tài trong tuyển dụng; hoàn thiện công tác bố trí sử dụng các chế độ đãi ngộ, đánh giá năng lực. Các giải pháp có thể giúp cho Tập đoàn xăng dầu nói riêng và doanh nghiệp ngành xăng dầu nói chung vận dụng nâng cao năng lực nhà quản trị cấp trung tại các doanh nghiệp. Luận án cũng đã đưa ra 3 nhóm kiến nghị với Bộ Công thương, Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước, Hiệp hội xăng dầu Việt Nam nhằm nâng cao năng lực nhà quản trị cấp trung tại Tập đoàn xăng dầu Việt Nam.

        Do đó, luận án có thể dùng làm tài liệu tham khảo đối với các doanh nghiệp ngành xăng dầu nói chung, Tập đoàn xăng dầu Việt Nam nói riêng, các cơ sở đào tạo nguồn nhân lực cho ngành xăng dầu. Đồng thời, có thể dùng làm tài liệu tham khảo cho sinh viên các trường cao đẳng, đại học chuyên ngành quản lý, quản trị và những cá nhân quan tâm đến vấn đề năng lực nhà quản trị cấp trung.