Luận án của nghiên cứu sinh Vũ Xuân Thủy

6. Những đóng góp mới của luận án:
- Những đóng góp mới về học thuật, lý luận:
Luận án đã tổng hợp và phân tích các lý thuyết về đại diện để làm rõ hơn xung đột lợi ích giữa nhà quản lý và chủ sở hữu, từ đó làm nổi bật sự cần thiết phải hoàn thiện chính sách chi trả cho nhà quản lý của các CTCP.
Luận án đã hệ thống hóa và xác lập khung lý thuyết về chính sách chi trả cho nhà quản lỷ của các CTCP như: (i) Vai trò, bản chất của chính sách chi trả cho nhà quản lý; (ii) Các bộ phận cấu thành hệ thống chính sách chi trả cho nhà quản lý; (iii) Các mô hình chính sách chi trả nhà quản lý của CTCP; (iv) Các yếu tố chủ yếu tác động đến chính sách chi trả cho nhà quản lý của CTCP.
Luận án đã đúc rút được 04 bài học trong xây dựng và thực hiện chính sách chi trả cho nhà quản lý của các CTCP ở Việt Nam từ kinh nghiệm của các CTCP ở một số quốc gia trên thế giới.
- Những kết luận mới về đánh giá thực tiễn:
Luận án đã phân tích khảo sát chi tiết thực trạng chính sách chi trả cho nhà quản lý của các CTCP niêm yết trên TTCK Việt Nam trong giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2017. Đồng thời, Luận án đã xây dựng, kiểm định và điều chỉnh mô hình nghiên cứu về các yếu tố chủ yếu tác động đến chính sách chi trả cho nhà quản lý của các CTCP niêm yết trên TTCK Việt Nam giai đoạn 2011 – 2017. Kết hợp với nghiên cứu tình huống thực hiện chính sách chi trả cho nhà quản lý chủ chốt trong ban điều hành của CTCP FPT và thực hiện phỏng vấn sâu chuyên gia về chính sách chi trả cho nhà quản lý của các CTCP ở Việt Nam. Từ đó, đưa ra được những kết luận đánh giá xác đáng về: (i) Sự tác động của các yếu tố đầu vào đến chính sách chi trả cho nhà quản lý của các CTCP niêm yết trên TTCK Việt Nam trong giai đoạn 2011 – 2017; (ii) Đánh giá về những thành công, những hạn chế và nguyên nhân tạo cơ sở thực tiễn quan trọng để đề xuất giải pháp hoàn thiện chính sách chi trả cho nhà quản lý của các CTCP Việt Nam.
- Những đề xuất mới về giải pháp và kiến nghị
Trên cơ sở xác định rõ 4 mục tiêu và 4 nguyên tắc khi xây dựng chính sách chi trả cho nhà quản lý của CTCP, luận án đã đề xuất một số nhóm giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện chính sách chi trả cho nhà quản lý của các CTCP ở Việt Nam đến năm 2025, bao gồm: (i) Luận án đã đề xuất việc áp dụng các mô hình chi trả tiên tiến trên thế giới cho các CTCP ở Việt Nam trong việc xây dựng hệ thống chính sách chi trả cho nhà quản lý như mô hình chi trả dựa trên giá trị kinh tế gia tăng - EVA và mô hình chi trả ESOP dựa trên việc gia tăng giá trị doanh nghiệp; (ii) Sử dụng linh hoạt các tiêu chí ngắn hạn và dài hạn đo lường hiệu suất làm việc của nhà quản lý làm căn cứ xây dựng chính sách chi trả; (iii) Nâng cao tính độc lập của thành viên HĐQT trong việc kiểm soát chi trả cho nhà quản lý điều hành; và (iv) Nâng cao vai trò của Ban kiểm soát và Kiểm toán nội bộ.
Toàn văn Luận án