Luận án tiến sĩ của nghiên cứu sinh Phạm Thị Thanh Hà
- Tên đề tài luận án: Nghiên cứu trả công lao động tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam
- Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
- Mã số: 9340101
- Họ tên NCS: Phạm Thị Thanh Hà
- Mã NCS: 16AD0102003
- Họ tên người hướng dẫn NCS:
Hướng dẫn 1: PGS, TS. Nguyễn Thị Minh Nhàn
Hướng dẫn 2: TS. Nguyễn Thị Liên
- Những đóng góp mới của luận án:
(i) Xác lập khung lý luận về TCLĐ trong NHTM bao gồm: Khái niệm TCLĐ; Đặc điểm lao động của NHTM; Quá trình TCLĐ bắt đầu từ hoạch định TCLĐ, triển khai TCLĐ và cuối cùng là đánh giá TCLĐ; Cấu trúc TCLĐ gồm các thành phần: các khoản tài chính (TLCĐ, TLBĐ, TT và PL), các khoản phi tài chính (môi trường làm việc, đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nghề nghiệp).
(ii) Xây dựng mô hình nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình TCLĐ gắn với đặc trưng của NHTM, thiết lập các giả thuyết, lựa chọn các biến, thang đo phù hợp với bối cảnh và mục đích nghiên cứu. Trong đó, các biến độc lập: pháp luật về TCLĐ, hiệu quả hoạt động, chiến lược NNL, năng lực của đội ngũ TCLĐ, văn hóa tổ chức; biến phụ thuộc là quá trình TCLĐ.
(iii) Phân tích, đánh giá thực trạng trả công lao động tại BIDV thông qua quá trình TCLĐ tại BIDV từ việc hoạch định TCLĐ, triển khai TCLĐ đến đánh giá TCLĐ; Cấu trúc TCLĐ tại BIDV được đánh giá thông qua các khoản tài chính, phi tài chính; Xác định được những thành công, hạn chế về trả công lao động tại BIDV.
(iv) Đánh giá sự ảnh hưởng của các yếu tố hiệu quả hoạt động, năng lực của đội ngũ TCLĐ, chiến lược nguồn nhân lực, pháp luật về TCLĐ, văn hóa tổ chức đến quá trình TCLĐ tại BIDV và kiểm định mức độ tác động của các yếu tố đó được xác định thông qua phương trình hồi quy tuyến tính biểu diễn mối quan hệ giữa các biến: TCLD = 0,41. HQ + 0,397. NL + 0,295.CL + 0,168. PL + 0,123.VH. Trong đó, yếu tố hiệu quả hoạt động có ảnh hưởng mạnh nhất đến TCLĐ tại BIDV, sau đó đến năng lực của đội ngũ TCLĐ, chiến lược nguồn nhân lực và văn hóa tổ chức; Qua đó xác định được nguyên nhân của những thành công, hạn chế trong TCLĐ tại BIDV để có những giải pháp pháp huy và khắc phục.
(v) Đề xuất 05 quan điểm nhằm hoàn thiện trả công lao động tại BIDV trong những năm tiếp theo.
(vi) Đề xuất 02 nhóm giải pháp để hoàn thiện TCLĐ và 03 nhóm giải pháp để cải thiện các yếu tố nội tại để tạo điều kiện hoàn thiện TCLĐ những năm 2025, tầm nhìn 2030.
(vii) Luận án đưa ra những kiến nghị có sơ sở khoa học, thực tiễn đảm bảo tính khả thi, đặc thù tạo điều kiện thuận lợi cho việc hoàn thiện trả công lao động tại BIDV.
