Nghiên cứu sinh Phạm Văn Thanh bảo vệ luận án tiến sĩ

Trường Đại học Thương mại tổ chức bảo vệ luận án tiến sĩ cấp trường cho nghiên cứu sinh Phạm Văn Thanh

1. Đề tài: "Quản trị quan hệ đối tác trong thời đại 4.0 của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam"

2. Ngành: Quản trị kinh doanh; Mã ngành: 9340101

3. Thời gian: 09h00, Thứ 4, ngày 18/3/2026

4. Địa điểm: Phòng họp số 2 nhà F, Trường Đại học Thương mại, số 79 Hồ Tùng Mậu, Từ Liêm, TP. Hà Nội

5. Những đóng góp mới của luận án:

Về mặt học thuật, lý luận

+ Luận án có sự kết nối giữa các trường phái lý luận khác nhau, từ đó hình thành một nền tảng học thuật vững chắc cho nghiên cứu về quản trị quan hệ đối tác trong thời đại 4.0. Luận án không chỉ hệ thống các khái niệm, đặc điểm, phân loại, phân tích vai trò của quản trị quan hệ đối tác trong thời đại 4.0, mà còn xây dựng nội dung quản trị quan hệ đối tác trong thời đại bao gồm: Xác định mục tiêu hợp tác của doanh nghiệp; Đánh giá và Lựa chọn đối tác; Đàm phán, thỏa thuận hợp tác với đối tác; Lập kế hoạch kinh doanh với đối tác; Duy trì mối quan hệ bền chặt với đối tác; Đánh giá hiệu suất mối quan hệ đối tác. Bên cạnh đó, tác giả luận án còn đề xuất hệ thống các tiêu chí đánh giá quản trị quan hệ đối tác trong thời đại 4.0 theo hai khía cạnh: Quản trị và Hệ thống thống công nghệ thông tin.

+ Luận án đã đã xây dựng một khung lý thuyết riêng biệt để tiếp cận về các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị quan hệ đối tác trong thời đại 4.0, không đơn thuần lặp lại các mô hình cũ. Điều này cho thấy sự sáng tạo trong cách tiếp cận và khả năng tổng hợp kiến thức liên ngành, đồng thời,  tạo ra giá trị học thuật mới.

Về mặt thực tiễn

+ Luận án không chỉ đánh giá thực tiễn từ một chiều, chẳng hạn như cơ chế quản trị chính thức và phi chính thức của Tập đoàn xăng dầu Việt Nam mà còn mở rộng sang các yếu tố thuộc về hệ thống công nghệ thông tin quản trị quan hệ đối tác như: Dịch vụ tùy chỉnh cho đối tác và Sự tham gia của các đối tác vào hệ thống. Quan trọng hơn,việc đánh giá còn xem xét và đặt trọng tâm tới các yếu tố như; Đổi mới hợp tác, chất lượng mối quan hệ đối tác, và sáng tạo giá trị.Việc tích hợp các yếu tố này giúp cho đánh giá thực tiễn trở nên toàn diện hơn, phản ánh đúng bản chất phức hợp của vấn đề nghiên cứu. Điều này khiến luận án không chỉ có giá trị học thuật mà còn có tiềm năng ứng dụng cao.

+ Các đánh giá thực tiễn đều được thực hiện dựa trên dữ liệu khảo sát, phỏng vấn, hoặc thống kê thực tế từ Tập đoàn xăng dầu Việt Nam và các doanh nghiệp đối tác. Thông qua đó, luận án đi sâu vào phân tích các vấn đề còn tồn tại và nguyên nhân gốc rễ của quản trị quan hệ đối tác trong thời đại 4.0 của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam để làm cơ sở đề xuất các giải pháp.Điều này giúp tăng độ tin cậy và giá trị thực tiễn của luận án.

- Những đề xuất mới về chính sách, giải pháp:

+ Luận án đã đề xuất một hệ thống giải pháp tổng thể nhằm quản trị quan hệ đối tác trong thời đại 4.0 của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam trên cả hai khía cạnh: Quản trị và hệ thống công nghệ thông tin quản trị quan hệ đối tác. Điều này giúp hình thành một mô hình quản lý tích hợp, trong đó các quyết định chiến lược được hỗ trợ bởi dữ liệu và công cụ số hóa. Thông qua đó, góp phần nâng cao tính chính xác, tốc độ phản ứng và khả năng dự báo trong điều hành quan hệ đối tác của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam.

+ Hệ thống giải pháp tổng thể tạo điều kiện cho việc chuẩn hóa quy trình phối hợp giữa các bên liên quan, từ đó giảm thiểu xung đột, tăng cường tính minh bạch và hiệu quả hợp tác. Các nguyên tắc quản trị được cụ thể hóa thông qua hệ thống công nghệ, giúp đảm bảo tính nhất quán trong thực thi, tự động hóa các tác vụ lặp lại, tối ưu hóa nguồn lực và giảm chi phí vận hành. Đồng thời, hệ thống còn hỗ trợ lưu trữ, phân tích và chia sẻ thông tin một cách bảo mật và linh hoạt.

+ Giải pháp tổng thể này góp phần nâng cao năng lực ra quyết định của nhà quản lý không chỉ áp dụng đối với Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam mà còn có thể áp dụng trong quản trị quan hệ đối tác của các Tập đoàn Kinh tế Nhà nước, thông qua việc cung cấp các công cụ phân tích dữ liệu, báo cáo trực quan và cảnh báo sớm. Nhờ đó, các quyết định liên quan đến đối tác được đưa ra trên cơ sở bằng chứng, thay vì cảm tính.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Academic and theoretical contributions

The thesis connects various theoretical schools of thought, forming a solid academic foundation for research on partnership management in the 4.0 era. It not only systematizes the concepts, characteristics, classifications, and roles of partnership management in this era but also develops its core content, including: determining corporate cooperation objectives; partner evaluation and selection; negotiating and reaching agreements with partners; developing business plans with partners; maintaining sustainable relationships; and evaluating partnership performance. Additionally, the author proposes a system of criteria for evaluating partnership management in the 4.0 era from two perspectives: Management and Information Technology Systems.

The thesis establishes a distinct theoretical framework to approach factors influencing partnership management in the 4.0 era, rather than merely repeating existing models. This demonstrates originality in its approach and the ability to synthesize interdisciplinary knowledge, thereby creating new academic value.

Practical contributions

The thesis's practical assessment goes beyond a single dimension, such as the formal and informal governance mechanisms of Vietnam National Petroleum Group (Petrolimex). It also extends to factors related to the partnership management information technology system, such as customized services for partners and partner engagement in the system. Importantly, the assessment also focuses on aspects like collaborative innovation, relationship quality, and value co-creation. The integration of these factors makes the practical assessment more comprehensive, reflecting the complex nature of the research problem. This not only gives the thesis academic value but also high practical applicability.

All practical assessments are based on survey data, interviews, or real-world statistics from Petrolimex and its partner enterprises. The thesis delves into analyzing existing issues and the root causes of partnership management challenges within Petrolimex in the 4.0 era, providing a basis for proposing solutions. This increases the thesis's reliability and practical value.

- New Proposals for Policies and Solutions:

The thesis proposes a comprehensive system of solutions for managing partnerships within Petrolimex in the 4.0 era from both perspectives: Management and Partnership Management Information Technology Systems. This helps create an integrated management model where strategic decisions are supported by data and digital tools, thereby enhancing the accuracy, responsiveness, and forecasting ability in managing Petrolimex's partnerships.

This comprehensive solution system facilitates the standardization of coordination processes among stakeholders, reducing conflicts, and increasing transparency and collaboration efficiency. Management principles are formalized through the technology system, ensuring consistency in implementation, automating repetitive tasks, optimizing resources, and reducing operational costs. Simultaneously, the system also supports the secure and flexible storage, analysis, and sharing of information.

This holistic solution helps improve the decision-making capacity of managers, not only for Petrolimex but also for other State-owned economic groups. It provides tools for data analysis, visual reports, and early warnings, ensuring that partner-related decisions are evidence-based rather than emotional.

Tài liệu liên quan đến luận án vui lòng xem trong file đính kèm.