Nghiên cứu sinh Vũ Thị Thanh Huyền bảo vệ luận án tiến sĩ

Trường Đại học Thương mại tổ chức bảo vệ luận án tiến sĩ cấp trường cho nghiên cứu sinh Vũ Thị Thanh Huyền

1. Đề tài: "Kế toán quản trị chiến lược trong các doanh nghiệp kinh doanh khách sạn Việt Nam"

2. Ngành: Kế toán; Mã ngành: 9340301

3. Thời gian: 09h00, Thứ 3, ngày 30/6/2026

4. Địa điểm: Phòng họp số 1 nhà F, Trường Đại học Thương mại, số 79 Hồ Tùng Mậu, Từ Liêm, TP. Hà Nội

5. Những đóng góp mới của luận án:

Về mặt học thuật, lý luận

- Một là, Hệ thống hóa, góp phần làm rõ hơn cơ sở lý luận của kế toán quản trị chiến lược (KTQTCL), như: lịch sử phát triển, khái niệm, vai trò của KTQTCL trong quy trình quản trị chiến lược; các lý thuyết nền tảng của KTQTCL.

- Hai là, Hệ thống hóa và làm sâu sắc hơn nội dung KTQTCL theo hướng tiếp cận các nhóm kỹ thuật gồm nhóm chi phí, nhóm khách hàng, nhóm đối thủ cạnh tranh, nhóm ra quyết định và nhóm lập kế hoạch, kiểm soát và đo lường kết quả.

- Ba là, Hệ thống hóa tình hình áp dụng KTQTCL trong lĩnh vực khách sạn từ các nghiên cứu tiền nhiệm trên thế giới để từ đó nhằm xác định các kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược được áp dụng phổ biến trong lĩnh vực này.

- Bốn là, Hệ thống hóa và so sánh các yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng KTQTCL của các nghiên cứu tiền nhiệm, phân tích để lựa chọn mô hình đo lường phù hợp với điều kiện, bối cảnh nghiên cứu tại các doanh nghiệp kinh doanh khách sạn Việt Nam (DNKDKSVN).

- Năm là, Xây dựng mô hình nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ áp dụng KTQTCL trong các DNKDKSVN gồm 3 nhóm biến: các biến độc lập (Mức độ cạnh tranh; Nhận thức về sự bất ổn của môi trường kinh doanh; Chất lượng hệ thống thông tin; Phong cách lãnh đạo chuyển đổi; Sự tham gia của kế toán); Biến phụ thuộc (Mức độ áp dụng KTQTCL, là dạng biến bậc 2, phản ánh mức độ áp dụng của 5 nhóm kỹ thuật KTQTCL); và biến kiểm soát (phản ánh sự khác biệt của DNKDKSVN theo cấu trúc tổ chức theo chuỗi/độc lập; và khác biệt theo hạng sao).

Về mặt thực tiễn

- Thứ nhất, thông qua các kỹ thuật phỏng vấn chuyên gia và khảo sát bằng bằng hỏi, luận án góp phần làm sáng tỏ thực trạng mức độ áp dụng KTQTCL trong các DNKDKSVN hiện nay, điều mà trong thực tiễn ngành khách sạn tại Việt Nam chưa có nghiên cứu nào về kế toán quản trị chiến lược được thực hiện. Đồng thời chỉ rõ các kỹ thuật KTQTCL gần như chưa được áp dụng trong thực tiễn, kỹ thuật nào được áp dụng với mức độ thường xuyên và kỹ thuật nào được áp dụng với mức độ khá thường xuyên.

- Thứ hai, thông qua thực nghiệm mô hình nghiên cứu, luận án đã chỉ ra rằng cả 5 yếu tố (Mức độ cạnh tranh; Nhận thức về sự bất ổn của môi trường kinh doanh; Chất lượng hệ thống thông tin; Phong cách lãnh đạo chuyển đổi; Sự tham gia của kế toán) đều có ảnh hưởng cùng chiều và có ý nghĩa thống kê đến mức độ áp dụng KTQTCL trong các DNKDKSVN. Trong đó, các yếu tố Mức độ cạnh tranh và Phong cách lãnh đạo chuyển đổi có ảnh hưởng rất mạnh, trong khi đó, yếu tố Chất lượng hệ thống thông tin lại có ảnh hưởng yếu hơn cả.

- Thứ ba, luận án đã chỉ ra rằng DNKDKSVN theo chuỗi có mức độ áp dụng KTQTCL cao hơn so với các doanh nghiệp độc lập, và DNKDKSVN xếp hạng sao càng cao thì mức độ áp dụng KQTCTCL nhiều hơn.

- Thứ tư, kết quả thực nghiệm mô hình cho thấy các nhóm biến độc lập và biến kiểm soát đưa vào mô hình đã giải thích được 87,5% mức độ thay đổi của biến phụ thuộc, đồng thời khẳng định mô hình có khả năng dự báo tốt với hệ số Q2 đạt 0,436.

Những đề xuất mới về giải pháp:

Dựa trên kết quả nghiên cứu, luận án đã đưa ra các giải pháp cho các DNKDKSVN để áp dụng KTQTCL trong thực tiễn kinh doanh, bao gồm các giải pháp: Tăng cường áp dụng kế toán quản trị chiến lược nhóm khách hàng; Đẩy mạnh áp dụng kế toán quản trị chiến lược nhóm đối thủ cạnh tranh; Nâng cao áp dụng kế toán quản trị chiến lược nhóm lập kế hoạch, kiểm soát và đo lường hiệu quả; Nâng cao chất lượng hệ thống thông tin trong doanh nghiệp kinh doanh khách sạn Việt Nam; Tăng cường áp dụng phong cách lãnh đạo chuyển đổi tại các doanh nghiệp khách sạn Việt Nam; Phát huy vai trò tham gia của kế toán trong quá trình ra quyết định chiến lược; Giải pháp tăng cường áp dụng kế toán quản trị chiến lược dựa trên loại hình quản lý.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Academic and theoretical contributions

- Firstly, systematization contributes to clarifying the theoretical basis of strategic management accounting (SMA) , such as: its development history, concept , and role in the strategic management process ; and the fundamental theories of SMA.

- Secondly, systematize and deepen the content of strategic management accounting by approaching it from technical groups including cost group, customer group, competitor group, decision-making group, and planning, control, and performance measurement group.

- Thirdly, to systematize the application of strategic management accounting in the hotel industry based on previous studies worldwide, in order to identify the strategic management accounting techniques commonly applied in this field.

- Fourth, systematize and compare the factors influencing the application of quality management accounting in previous studies, and analyze them to select a measurement model suitable for the conditions and context of research in Vietnamese hotel businesses .

- Fifth, to build a research model of factors influencing the level of adoption of Strategic Management Accounting (SMA) in Vietnamese hotel and hospitality businesses, comprising three groups of variables: independent variables (Level of competition; Perception of business environment instability; Quality of information systems; Transformational leadership style; Accounting involvement); dependent variable (Level of SMA adoption, a second-order variable reflecting the level of application of five SMA techniques); and control variable (reflecting the differences in Vietnamese hotel and hospitality businesses according to organizational structure (chain/independent); and differences according to star rating).

Practical contributions

- Firstly, through expert interviews and questionnaire surveys, the thesis contributes to clarifying the current state of strategic management accounting application in Vietnamese hotel businesses , a topic that has not been addressed in any research on strategic management accounting in the Vietnamese hotel industry . It also identifies strategic management accounting techniques that are almost never applied in practice, which techniques are applied frequently, and which are applied fairly frequently.

Secondly, through experimental research modeling, the thesis has shown that all five factors (Level of competition; Perception of business environment instability; Quality of information systems; Transformational leadership style; Accounting involvement) have a positive and statistically significant influence on the level of application of strategic management accounting in Vietnamese hotel and restaurant businesses. Among these, the factors Level of competition and Transformational leadership style have a very strong influence, while the factor Quality of information systems has the weakest influence.

- Thirdly, the thesis has shown that Vietnamese hotel and hospitality businesses operating in chains have a higher level of application of strategic management accounting compared to independent businesses, and the higher the star rating of Vietnamese hotel and hospitality businesses, the greater the level of application of quality management accounting.

- Fourth, the experimental results of the model show that the independent and control variables included in the model explained 87.5% of the variation in the dependent variable, confirming that the model has good predictive ability with a Q2 coefficient of 0.436.

New proposed solutions:

Based on the research results, the thesis has proposed solutions for Vietnamese hotel businesses to apply strategic management accounting in business practice, including: Strengthening the application of strategic management accounting for customer groups; Promoting the application of strategic management accounting for competitor groups; Enhancing the application of strategic management accounting for planning, control, and performance measurement groups; Improving the quality of information systems in Vietnamese hotel businesses; Strengthening the application of transformational leadership styles in Vietnamese hotel businesses; Promoting the role of accounting in the strategic decision-making process; Solutions to strengthen the application of strategic management accounting based on management type.